头部险企的举动是行业发展的“风向标”。上海证券报记者近日梳理发现，今年以来，友邦保险、中国太保、中国太平、中国人寿、泰康保险等头部保险集团或其旗下子公司频频通过战略合作拓展“朋友圈”，主要布局科技和康养领域。
具体来看：在科技方面，保险公司与合作伙伴成立科创基金，加大对科技创新领域的资金投入；在康养方面，保险公司与合作伙伴就养老、医疗、健康管理等领域加强合作与创新。
首都经济贸易大学保险系教授赵明在接受记者采访时表示，险企拓展“朋友圈”，意在通过战略协议深度绑定AI技术平台、创业培育基地、区域产业集群等关键资源，强化对前沿赛道和关键场景的“控制力”。
头部险企积极拓展“朋友圈”
近日，中国太平旗下太平金控与数码港落实战略合作伙伴关系，达成“太平数码港创科基金”合作，该基金将投资重点企业、创科公司及具有高增长潜力的科技企业，支持其科技研发转化及业务发展。
中国太平开展战略合作拓展“朋友圈”的做法，是头部险企的一个缩影。据记者了解，今年以来，头部险企与其他机构战略合作动作频频，无论是资产端还是负债端，合作相较往年都更加积极，这正成为头部险企丰富“朋友圈”的重要打法。
资产端方面，例如：中国人寿旗下国寿资产与上海国投公司签署业务合作框架协议，促进保险资金加大对集成电路、生物医药、人工智能等先导产业重点项目支持力度；泰康保险集团旗下泰康投资与宁德市国投集团签署战略合作协议，设立“宁德泰康嘉丰母基金”，投资方向聚焦新能源、新材料、大健康等。
负债端方面，例如：友邦保险与蚂蚁集团旗下蚂蚁健康达成战略合作，双方将共同探索以AI技术驱动健康管理与保险服务的融合创新；中国太保旗下太平洋健康险与蚂蚁健康建立长期战略合作伙伴关系，首次引入“AI健康管家+真人健康顾问”的系统性健康管理服务。
“资负”两端双轮驱动
在优质资产面临“资产荒”和消费者健康管理需求升级的背景下，头部险企采取“资产端投科技，负债端强康养”的双轮驱动模式，本质上是应对市场变化的战略升级。
险企战略升级背后主要围绕资产和负债两端优化。赵明分析认为，资产端，保险资金作为典型的“耐心资本”，具有体量大、期限长、来源稳的特点，与股权投资基金“投早、投小、投长期、投科技”的特征高度匹配，亟需通过战略合作开辟科技投资的新通道以破解资产荒。
“在负债端，健康险增速放缓、产品同质化严重，传统风险补偿的保险逻辑已难以满足消费者‘日常有人管，生病有人帮’的新需求，倒逼险企从‘卖保险’转向‘管健康’，从‘被动理赔’转向‘主动健康管理’。”赵明说，因此，战略绑定的深层意图是重构保险业的竞争逻辑——从单一产品的销售转向全生命周期的生态服务，从风险转移者演变为“健康生活方式提供商”。
战略合作只是第一步
业内人士认为，战略合作只是险企与“伙伴”协同的第一步，未来要充分发挥双方优势，在资源共享、技术对接、生态构建等方面，还有很长的路要走。
“真正的战略合作不能只停留在签约仪式层面，而应建立深度的利益共享机制。”赵明表示，险企和合作伙伴通过共同出资、共担风险、共享收益的基金化运作，将合作关系固化为资本纽带；能力层面要从“资源置换”走向“能力共建”，险企不能仅满足于将合作方的服务嵌入自身产品，还要主动构建自身的科技投研能力和健康管理能力。
中国社会科学院大学教授王向楠认为，可以在外部和内部形成长周期考核和评价机制，为长期合作提供制度性保障，如通过金融合约设计，让保险资金与产业资本形成紧密的利益共同体；此外，亟须打通数据与系统壁垒，共同设计业务模式和研发产品。
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